پایان نامه ارشد زمانبندی چند پروژه های با هدف کاهش ریسک عدم دسترسی به منابع و هزینه با رویکرد زنجیره بحرانی

چکیده
امروزه سازما نها در مدیریت منابع برای پیش گیری از ریسک عدم دسترسی به منابع مورد نیاز
پیاد هسازی همزمان پروژه ها، کاری دشوار و پیچیده پیش رو دارند . در این پایان نامه الگوریتمی با
هدف حداقل کردن زمان تکمیل پروژه های با محدودیت منابع و دارای ریسک، ارائه گردیده که در آن
ابتدا به شناسایی فعالیت هایی با منبع مشترک در پروژه های مختلف پرداخته شده است، سپس
جهت تخصیص منبع مشترک به ،TOPSIS و DEA اولوی ت بندی پروژ هها با استفاده از روش های
فعالی ت ها انجام گرفته است و بدین ترتیب با نوبت دهی به فعالیت ها، یک پروژه ترکیبی حاصل
گردیده است. پس از آن با بکارگیری رویکرد زنجیره بحرانی به رفع تضاد منبع در داخل پروژه
ترکیبی و کنترل ریسک عدم تطابق زمان تکمیل پروژه ها با زمان برآورد شده، اقدام و در انتها نیز برای
ایمن کردن پروژه در برابر اختلالات و تنش ها، اندازه بافرها تعیین و افزوده شده است.
در ا ین پایان نامه، کارایی الگوریتم ارائه شده برای زمانبندی پروژه ها با الگوریتم ارائه شده
توسط تیان بر روی سه پروژه مقایسه شده که نتایج زمان تکمیل پروژه در مقایسه با الگوریتم تیان از
نظر زمانی بهبود یافته است. همچنین با توجه به مفروضاتی از قبیل وجود پروژه های مستقل و مقدار
ثابت مدت زمان فعالیت ها و اندازه هر منبع، پیشنهاداتی چون استفاده از فعالیت مشترک بین پروژه ها
و بررسی کارایی الگوریتم در وضعیت غیر قطعی، جهت تحقیقات آینده ارائه م یگردد.
کلمات کلیدی: مدیریت چندپروژه ای- تضاد منبع- رویکرد زنجیره بحرانی- ریسک

1-1 مقدمه
یکی از عمده مسائلی که در اجرای پروژه های همزمان برای سازما نهای پروژه محور وجود
دارد، افزایش زمان تکمیل نسبت به زمان برآورد شده می باشد که از یک طرف سبب تورم قیمت
تمام شده پروژه و عدم صرفه اقتصادی آن و از طرف دیگر سبب تأخیر در اتمام کار و بدقولی
متولیان پروژه ها در قبال مشتریان می شود. رو شهای متداول زمانبندی پروژه نیز معمولاً برای
زمانبندی چندپروژه همزمان، کاربرد ندارد و در زمینه چندپروژ ه ای روش های زمانبندی محدودی
وجود دارد.
از آنجایی که فقدان زمانبندی مناسب و واقعی یک پروژه، باعث مشکلات زیادی مانند
ایجاد خطا در برآورد هزینه و بودجه بندی، تحمیل هزینه های دیرکرد و سلب اعتماد کارفرما در
قراردادها، امکان نداشتن برنامه ریزی منابع و تدارکات پروژه، عدم موفقیت کنترل پروژه، ایجاد
تناقض ها در گزارش های پیشرفت پروژه و غیره خواهد شد لذا این موارد در وضعیت
چندپروژه ای خیلی پرواض حتر نمودار می گردد. یکی از دلایل اصلی زمانبندی نامناسب و غیر
واقعی در چند پروژه، استفاده از روش های نامناسب زمانبندی آنها م یباشد. در وضعیت
چندپروژه ای، تعدادی پروژه برای اجرا شدن در صف انتظار قرار گرفته اند، این پروژه ها ممکن
است از نظر نوع متفاوت باشند. همچنین سازمان های پروژه محور دارای منابع محدود هستند
بنابراین نمی توانند با آزادی و بدون برنامه ریزی صحیح دست به عمل بزنند . تکامل و گسترش
روش های زمانبندی چندپروژ های نیازی است که امروزه بدان احتیاج داریم.
. در این پروژه سعی خواهد شد تا روشی کاربردی و مناسب برای زمانبندی واقعی تر
چندپروژه همزمان با محدودیت منابع ارائه شود.

فرمت پایان نامه pdf

تعداد صفحات 118

فهرست
1کلیات تحقیق 1
1-1 مقدمه 2
2-1 ضرورت انجام تحقیق 2
3-1 تعریف مسئله و بیان اصلی تحقیق 3
4-1 اهداف پروژه 4
5-1 نو آوری طرح 4
6-1 روش تحقیق 4
7-1 روند ارائه مطالب 5
2 مدیریت ریسک چندپروژ های- بررسی ادبیات موضوع 6
1-2 مقدمه 7
2-2 مدیریت ریسک 8
1-2-2 مقدمه 8
2-2-2 تعریف ریسک 9
3-2-2 ریسک پروژه 9
4-2-2 برنامه مدیریت ریسک 10
5-2-2 مقایسه رو شهای تجزیه و تحلیل ریسک 11
3-2 تکنیک های زمانبندی پروژه 13
1-3-2 روش مسیر بحرانی
PERT 2-3-2 تکنیک بازنگری و ارزیابی
GERT 3-3-2 تکنیک بازنگری و ارزیابی گرافیکی
4-2 تجزیه و تحلیل مسائل مدیریت پروژه 15
1-4-2 تعویق یا سندروم دانشجویی 15
2-4-2 قانون مورفی 16
3-4-2 قانون پارکینسون 17
4-4-2 چندوظیف های یا چندکارگی 17
5-4-2 اثر انتقال 18
6-4-2 وابستگی بین مراحل مختلف کار 19
5-2 زنجیره بحرانی 19
1-5-2 مقدمه 19
2-5-2 مکانیزم برنام هریزی زنجیره بحرانی 21
3-5-2 مکانیزم همزمان سازی 22
4-5-2 مکانیزم مدیریت بافر 22
5-5-2 نحوه محاسبه بافر و مدیریت ریسک 23
6-5-2 مقایسه رویکردهای بافر زمان 23
C&PM) 1-6-5- روش بریدن و چسباندن 2
RSEM) 2-6-5-2 ریشه مربعات خطا
3-6-5-2 رویکرد تطبیقی با روش تراکم 27
4-6-5-2 روش های سازگاری با محدودیت منابع 28
RM) 5-6-5-2 تعیین اندازه بافر متناسب با ریسک،ریخت شناسی و منبع
6-6-5-2 تعیین اندازة بافر با فرضپیروی زمان انجام فعالیتها از تابع توزیع لگ نرمال 30
7-5-2 مدیریت ریسک در بطن مدیریت زنجیره بحرانی 31
6-2 مدیریت چندپروژ های 32
1-6-2 چالش های مدیریت چندپروژه 32
2-6-2 مدیریت پرتفلیو ومدیریت ریسک 33
3-6-2 برنامه ریزی طراحی و برنامه ریزی مدیریت زنجیره بحرانی چند پروژ های 34
4-6-2 تعیین اولویت پروژه ها 37
1-4-6-2 تحلیل پوششی داد هها 37
1-1-4-6-2 رتبه بندی واحدهای کارا 39
40 TOPSIS 2-4-6- روش 2
1-2-4-6-2 تصمیم گیری با معیارهای چندگانه 40
5-6-2 شناسایی فعالی تها با تداخل منابع 43
6-6-2 الگوریتم شناسایی زنجیره بحرانی 43
7-7-2 مروری بر پیشینه زمانبندی چند پروژ های 44
3 الگوریتم تعیین اندازه بافر چند پروژه ای با هدف کاهش ریسک عدم دسترسی به منابع و هزینه 56
1-3 تشریح کلی الگوریتم 57
2-3 الگوریتم تعیین اندازه بافر در وضعیت چند پروژ های 59
3-3 مراحل الگوریتم تعیین اندازه بافر چند پروژه ای 60
1-3-3 اولویت بندی پروژه ها 60
60 DEA 1-1-3-3 اولویت بندی به روش
62 TOPSIS 2-1-3-3 اولویت بندی به روش
2-3-3 شناسایی فعالی تها با تداخل منبع 64
3-3-3 نحوه محاسبه زنجیره بحرانی پروژ ه ترکیبی جدید 64
4-3-3 تعیین اندازه و محل قرار گرفتن بافرها 65
4-3 خلاصه 68
4 ارزیابی الگوریتم ارائه شده و بررسی نتایج عددی 69
1-4 مشخص ههای الگوریتم و مثال ارائه شده 70
2-4 نتایج محاسباتی 73
1-2-4 محاسبه اولوی تبندی 73
73 DEA 1-1-2-4 نتایج حاصل از اولوی تبندی به روش
75 TOPSIS 2-1-2-4 نتایج حاصل از اولوی تبندی به روش
2-2-4 نتایج شناسایی فعالی تها با تداخل منبع 76
3-2-4 زنجیره بحرانی پروژه ترکیبی 78
4-2-4 اندازه و محل قرارگیری بافرها در پروژه ترکیبی 80
3-4 ارزیابی کارایی الگوریتم ارائه شده 81
1-3-4 نتایج الگوریتم این پایان نامه 84
2-3-4 نتایج حاصل از الگوریتم تیان 88
5 نتیج هگیری و پیشنهادات 90
5-1 مقدمه 91
2-5 خلاصه روش حل و الگوریتم ارائه شده 91
3-5 نتیج هگیری 92
4-5 پیشنهادات جهت تحقیقات آینده 92
مراجع 93